Как повысить эффективность, качество и низкое потребление

1. Улучшить научное и разумное укомплектование персоналом отдела литья под давлением.

2. Уточнить должностные обязанности персонала по каждой должности. Убедитесь, что у каждого есть свои дела, и что есть люди, отвечающие за все.

3. Оптимизировать процесс работы отдела литья под давлением и разработать соответствующие научные системы управления, соответствующие реальной ситуации на предприятии.

4. Поступайте правильно с самого начала и придерживайтесь принципа «прежде всего профилактика» (не гонитесь за проблемой).

5. Информация о плане производства литьевого формования должна быть доведена до сведения всего персонала, непосредственно участвующего в производстве.

6. Создать систематическую, стандартизированную и научную систему управления производством литья под давлением.

7. Усилить повышение квалификации персонала на различных должностях и разработать план обучения для отдела литья под давлением.

8. Постоянное применение новых технологий и процессов, чтобы идти в ногу со временем;

9. Уметь выявлять проблемы, своевременно их анализировать и предлагать планы улучшений;

10. Постоянно повышать качество работы, эффективность и ответственность персонала на различных должностях;

11. Изучите передовой опыт управления и модели в той же отрасли.

12. Увеличение внедрения различных систем;

13. Усилить контроль производственного процесса литья под давлением (мобильное управление);

14. Внедрить количественное управление, управление целями, управление канбаном, управление 7S и т. д.;

15. Обеспечивать правильное использование и техническое обслуживание литьевых форм/литьевых машин и инструментов.

16. Проводить планирование производственного плана, проверки на месте и работы по передаче смен.

Строго контролировать материал сопла машины, уровень дефектов и расход материала в ходе производственного процесса;

18. Использовать эффективное оборудование и инструменты, активно совершенствовать методы и инструменты работы;

19. Обновить концепции и изменить метод работы, полагаясь исключительно на опыт прошлого;

20. Регулярно (1 раз в неделю) проводить производственные совещания цеха литья под давлением, (подводить итоги проблем, существующих на этой неделе, предлагать эффективные меры по улучшению, составлять план работ на следующую неделю);

21. Проводить ежемесячное собрание по подведению итогов работы отдела, и на каждом собрании низовой управленческий персонал должен представлять ежемесячный сводный отчет о работе;

22. Постоянное изучение новых методов литья под давлением/знаний в области управления, стремление к постоянному совершенствованию;

23. Установить четкие цели работы и предложить конкретные меры для их достижения;

24. Разработать стандарты подтверждения и приемки форм и обеспечить качество форм;

25. Улучшить взаимодействие между отделами и обеспечить контроль качества.